Що таке розширення можливостей:
Розширення можливостей Це вираз, що походить з англійської мови. Посилається на a стратегія управління бізнесом, яка полягає у наданні повноважень працівникам здійснювати більшу автономію та владу при прийнятті рішень з метою оптимізації роботи компанії.
Хоча це слово можна дослівно перекласти як "розширення можливостей", останнє має інший відтінок в іспанській мові. Розширення можливостей відноситься до процесу підготовки індивіда, групи чи спільноти до розкриття їх повного потенціалу для цілісного поліпшення їхнього життя.
Натомість цей термін англійською мовою стосується області людські ресурси. У цьому сенсі слова, які найкраще передають значення розширення можливостей б розширити можливості, увімкнути, дозволити, поїзд або дарувати владу за певні дії в контекст роботи.
Стратегія Росії розширення можливостей Це дозволяє працівникові вирішувати завдання та проблеми без необхідності знаходити бюрократичне гальмо. Це, у свою чергу, змушує працівника розвивати більшу участь та самостійність, а отже, більшу відповідальність та почуття належності.
Тому компанія досягає кращих результатів, делегуючи відповідальність, уникаючи перешкод, впорядковуючи процеси, економлячи час та покращуючи ефективність роботи.
Дивитися також
- Розширення можливостей
- Людські ресурси.
Принципи розширення можливостей
Принципи розширення можливостей обертаються навколо балансу між владою та відповідальністю. Він передбачає, що має бути рівність у розподілі влади та відповідальності в робочому середовищі.
У традиційних структурах ієрархії припускають, що начальство є єдиним, хто має силу приймати рішення, тоді як працівники несуть відповідальність лише за їх виконання.
Таким чином, якщо начальник зосереджує всю владу, він легко може стати авторитарним лідером. Тим часом працівник розчарований тим, що не може вирішити негайні проблеми без дозволу. Цей тип ієрархій робить процеси повільнішими та менш ефективними.
З точки зору розширення можливостей , якщо працівник має право приймати рішення з питань, з якими він пов'язує щодня, його самооцінка роботи. Те ж саме відбудеться з начальником, який делегує свою владу та зумів ефективно та позитивно координувати та заохочувати свою команду.
Дивіться також: Прийняття рішень.
