Що таке організаційний клімат:
Це розуміється під організаційним кліматом усі ті трудові та особисті відносини, які складаються на кожному робочому місці. Залежно від організаційного клімату установи чи компанії, його результативність, досягнення цілей та якість товарів або послуг можуть бути оцінені та виміряні.
Термін організаційний клімат можна замінити робочим кліматом або організаційним середовищем.
Тим, хто виступає в ролі керівників організації чи компанії, важливо усвідомлювати організаційний клімат, який існує серед їх підлеглих та з усіма тими зовнішніми агентами, такими як клієнти чи постачальники, з якими вони підтримують відносини та домовленості.
Коли трудові відносини всередині компанії є оптимальними між робітниками, менеджерами та іншими менеджерами, тоді організаційний клімат буде вкрай задовільним для отримання високоякісної роботи, визнаної серед користувачів та конкуренції.
Досягнення та підтримка позитивного та продуктивного організаційного клімату це опора будь-якої компанії чи організації.
Іноді через різні управлінські труднощі, труднощі в спілкуванні чи особисті розбіжності між деякими працівниками може сформуватися негативний організаційний клімат, який безпосередньо впливає на якість та робочі відносини.
Звідси важливість збереження мотивації, вдячності та сердечних стосунків між усіма людьми, щоб результати діяльності компанії продовжувались хорошим курсом та, залежно від цілей та пропонованих планів роботи.
Як ви можете зрозуміти, організаційний клімат в основному характеризується спільним сприйняттям співробітників та керівників або власників компанії співпрацювати найкращим чином і дотримуючись прав і обов’язків усіх однаково.
Найкращий організаційний клімат досягається тоді, коли і інфраструктура, і техніка, і персонал перебувають в оптимальному стані, а робота не переривається.
Характеристика організаційного клімату
Організаційний клімат характеризується наявністю набору вимірів, важливих для його аналізу або перебудови, якщо це необхідно.
Фізичний простір: місце, де розташована організаційна інфраструктура і де працюють люди.
Структура: організаційна схема, на якій організовані працівники компанії відповідно до їх завдань, зобов'язань та робочого часу.
Відповідальність: почуття прихильності, продуктивності, пунктуальності, здатності приймати рішення.
Особистість: почуття приналежності та ідентичності, яке повинні відчувати працівники щодо організації, в якій вони працюють.
Спілкування: Спілкування та обмін інформацією важливі для повноцінного розвитку діяльності організації. Погане або погане спілкування може стати серйозною проблемою для розвитку праці робітників.
Спілкування викликає почуття довіри, діалогу, обміну думками та пропозиціями серед співробітників і навіть сприяє дипломатичним та сердечним стосункам між внутрішніми та зовнішніми агентами компанії.
Навчання: Це прекрасний спосіб заохотити членів організації та сприяти розвитку бізнесу та особистості.
Керівництво: Ті, хто несе відповідальність за керівництво та керівництво агенцією чи підрозділом, повинні проявляти себе відповідальними, відданими і здатними мотивувати та заохочувати свою команду щодня краще виконувати свою роботу.
Мотивація: Це частина культури організації для сприяння добробуту та мотивації її робочого колективу за допомогою різних стратегій, таких як пропонування чистого та освітленого робочого простору, надання спеціальних бонусів за продуктивність, дотримання вихідних чи відпочинку, заохочення конкурентоспроможності, серед іншого .
Організаційна культура
Організаційна культура - це сукупність цінностей та норм, які поділяють усі, хто працює у компанії чи організації з метою сприяння інтеграції персоналу та забезпечення хорошого організаційного клімату.
Організаційна культура - це те, що відрізняє одну організацію від іншої, вона навіть може генерувати почуття приналежності серед її членів, поділяючи набір почуттів, роботи та професійних цілей у компанії, де вони працюють.
