Що таке стратегічне планування:
Стратегічне планування складається з визначити менеджерами компанії стратегії та політику компанії чи організації для досягнення цілей у певний періодВони можуть бути короткочасними, середньостроковими та довгостроковими.
Термін стратегічне планування виник у кінці 60-х, на початку 70-х років, в галузі управління, з метою керівництва компаніями для досягнення поставлених цілей та запропонованих цілей.
Мета стратегічного планування полягає у ефективному використанні ресурсів та підвищенні продуктивності праці компанії, організації чи окремої людини з метою збільшення її прибутку та зростання в межах своєї території. Аналогічним чином, для стратегічного планування надзвичайно важливо визначити кошторис з урахуванням витрат на відповідність стратегічному плануванню та встановити фінансові кошти, необхідні для утримання компанії.
- об'єктивний
- Стратегічні цілі
Планування здійснюється на 3 рівнях: стратегічному, тактичному та оперативному. Стратегічне планування, розроблене менеджерами компанії, визначає цілі, які компанія повинна досягти протягом певного періоду, тактичне планування, яке іноді здійснюється адміністраторами, полягає у визначенні наявних у компанії засобів або ресурсів для досягнення сприятливого результат, а оперативне планування, як вказує його назва, стосується виконання певного плану дій.
- Стратегія
- Тактика
- Виконання
Як правило, відповідальними за стратегічне планування компанії є персонал відділу кадрів, і саме вони повинні використовувати матрицю SWOT або SWOT, тобто для правильної розробки стратегії слід вивчити сильні сторони , можливості, слабкі сторони та загрози самої компанії, не забуваючи про зовнішнє середовище.
Відповідно до вищезазначеного, важливим є стратегічне планування оскільки це дозволяє відстежувати та виконувати цілі шляхом об'єднання сильних сторін компанії чи організації з існуючими можливостями на ринку з метою покращення задоволеності споживачів та вдосконалення фінансової програми компанії, організації чи окремої людини.
Стратегічне планування застосовується головним чином у підприємницькій діяльності, але воно може застосовуватися і в інших сферах, таких як військові (військові стратегії), політичні (політичні стратегії), спортивні змагання, освітні сфери та ін.
Подібним чином людина може зробити своє індивідуальне стратегічне планування, визначаючи цілі та завдання, яких він має намір досягти протягом усього свого життя або в певний період, наприклад: у певний час він має намір стати начальником, в силу цього людина повинна вивчити свої сильні, слабкі сторони, можливості, загроз і, виходячи з цього, розробляйте свою стратегію для досягнення своєї мети.
Стратегічне планування в маркетингу
У сфері маркетингу, стратегічне планування Це процес управління для виявлення, передбачення та задоволення потреб та бажань різних аудиторій компанії, щоб отримати хороші результати. Для цього компанія або організація повинна розробити чітко визначену стратегію разом з іншими сферами діяльності компанії, такими як: людські ресурси, фінанси, виробництво та ін.
Ці стратегії походять від планування компанією. Що ви хочете для компанії? і на основі цієї відповіді визначається маркетинговий план. Однак стратегічне маркетингове планування допомагає розробити стратегію та вирішити деякі існуючі проблеми в компанії.
Посилаючись на вищевикладене, у компанії існують різні проблеми без адекватного стратегічного планування, такі як: відсутність позиціонування, адекватна цінова політика, збої або відсутність комунікацій, неефективні канали розподілу, серед іншого.
Етапи стратегічного планування
Стратегічне планування здійснюється на наступних етапах:
- Визначення цінностей компанії.
- Проаналізуйте зовнішнє середовище, тобто можливості та загрози компанії в результаті паралельного ринку.
- Проаналізуйте внутрішнє середовище, сильні та слабкі сторони компанії.
- Проаналізуйте поточний контекст компанії за допомогою SWOT-аналізу англійською мовою: сильні сторони (сильні сторони), слабкі сторони (слабкі сторони), можливості (можливості) та загрози (погрози).
- Визначення цілей, яких компанія хоче досягти за певний час.
- Формулювання стратегії.
- Перевірка стратегії відповідальними.
